每个企业都有各自的激励机制，但是其基本方式无外乎这四点：正向激励、负向激励、物质激励与精神激励。 虽然都只有四点，但是想要做好却是很难，特别是对于中小型企业来说。不然也不会有那么多企业抱怨现在的员工不好管理，要知道，若是激励机制做好了，那么员工管理对于企业来说完全不是难题。 以下是企业运营君对于激励机制的几点总结，可供企业参考。
1. 物质激励应该适度，具体体现为多劳多得 对于物质类的激励，是所有企业的都采用的一类方法，具体可体现在工资和福利等方面，而关于对物质的激励，也不是越高越好，一是成本支出过大，二是造成员工“普通而不知道珍惜”的错误心理，所以奖金应该与项目绩效直接挂钩。 根据员工本身的绩效以及团队成员在项目中的贡献大小来确定奖金的发放比例，无论多少，或许这次这个团队中有人只得到了不到百元的奖励，但是只要能说出为什么（绩效考核就是为了说出为什么），那么他就难以反驳，因为自己的成绩就那样，而在下次时才会想要更多而更加的努力。 2. 精神激励不要吝啬 得到别人的认可，这是许多人的心声，无论是员工还是领导。 记得我那时还是一个刚入职场的小白，那一次是我在加班，被自己的老板看到后，他随口提了一句：“工作还没做完么？那也不要加班太晚，注意身体，早点休息”，那天后我很长一段时间都保持着一个亢奋的心态，因为我觉得自己做的事被老板看在眼里了。当然这一类的激励方式往往会随着员工的成长经历多了而慢慢的消磨掉，也许一开始随口一句就能让员工持续一个月保持亢奋心理，后面再同样的一句或许就只能保持几天。 但是人追求认可的心理、和追求成就感的心理是不会变的。而上司的一个拥抱、与董事长共进午餐、公司为家人购买度假机票等这些都是许多员工一直渴望得到的精神激励。特别是第三点，与家人相关时，或许平时的表现并不明显，但是每个孩子都希望自己能得到家里人的认可这却是不变的。
3. 激励时机需要选择正确 无论是正向激励还是负向激励，当过了时间后，员工的心理都会发生变化，例如一个员工一个月前犯的错，但是在过了一个月后，发现没有人来说，可能就会快速的忘记，这时再去批评就会令员工感到莫名其妙，觉得你现在就是看我不爽，不然怎么过了这么久才想起来，并且因为错过了最初的批评期也会令员工有一种“这个错误不是很重要”的错觉，从而就会促使员工认识不到自己错误的严重程度，批评作用大大减少。 若是正向的激励晚了，那么员工可能就已经将“这个公司一点都不好，工作做得这么好都没有奖励”的态度无意中泄露出去，而事后虽然也奖励了，但是员工对公司评论却已经透露出去，这却已经是难以挽回的损失。所以无论是正向激励还是负向激励，都具备实效性，错过了时机，那么激励与不激励已经没那么重要。 4. 慎用负向激励 俗话说“好事不出门，坏事传千里”，无论是企业领导还是企业员工，许多时候其内部的评价都能影响别人对公司的看法，同时大范围的，公开而频繁的批评与指责，也很容易令企业内弥漫着消极、低沉、不自信等负面情绪，不利于公司企业的发展。 从员工角度每个人都有各自的尊严，谁也不希望自己变得卑微，所以需要顾及到员工的自尊与感受。所以在激励时就应该采用“开门表扬，闭门批评”，能不采用负面激励就不采用。 5. 最好的激励对象是团队 为什么所有企业都提倡团队，就是因为个人的力量无法比拟团队的力量，所有最好的激励对象就是团队这个整体。 若是一个项目团队所开发的项目取得了很好的业绩时，公司上面提出对团队成员根据其贡献做出不同奖励，就很容易造成团队成员心理的不平衡，触发团队的内部矛盾。若是奖励于团队，那么团队成员就会将这次的成功视为彼此的胜利，从而对于后续也会更有动力，更能激发团队对外的斗志。
以上是企业运营君对于企业激励机制的一点点总结，可供所有企业领导搭建自己的激励机制一个参考。 |
