团队执行力从来都是限制企业成长的一个重大问题，同样各种的团队培训课程，团队激发策略等也层不出穷，但是更多的却是造成了大量的资源浪费后，业绩并没有提高多少。虽然所有的团队成员看着都是那么的努力。 那么既然所有成员都还那么的努力，为什么业绩还是不能提升呢？也许是这两处出了问题。
组织管理方面： 组织管理对应的是对整个团队中权力与责任的解决问题，而想要做好两个方面的平衡则需要做好这几点： (1)指挥统一：即具有一个目标，能够让人更好的进步； (2)管理幅度：一般有效的管理幅度在6~10人之间，当过多时便会变得低效； (3)分工：明确各成员间的责任，减少混乱的情况发生； (4)分权：什么样的权力做什么样的事，就算团队在小也有自己所擅长的领域，而当有了分工，有分权时才会更有条理； (5)放权：每个人都有各自的管理幅度，也许管理十人很轻松，百人能接受，但是一千人就会力不从心。这时不仅会令团队效率执行力低效，还会令领导者越来越累，因为所有人都在等着你一人来做出决策。而放权不仅会让自己更加轻松，同时也会令下属更加尊重自己。
计划管理方面： 无规矩不成方圆，无计划不成顺序，计划管理常规的说就是做好预算，在目标与资源之间能否达成匹配的问题，若是不成，那么就算所有人都很努力都难以成长，正所谓谋事在人成事在天。当先天都不足时，自然难以成功。而想要做好计划管理有三个方面 1.目标：而想要制定目标离不开三点：(1)高层强有力的支持；(2)目标要能够检验；(3)目标要经过高层管理者的确认。 2.资源：计划管理本身就是对资源的预算，所有想要实现目标，那么先决条件就是获取资源； 3.目标与资源是否匹配：当有了目标也有了资源时，还剩下最为关键的一点，现有的资源是否能够支撑起我定下的目标，若是资源无法支撑起目标，或远大于目标时，要么是“做白日梦”，要么就是“高射炮打蚊子”。
为什么团队成员都在努力，但是实际的业绩却没有提高？看看自己做好了组织管理与计划管理两个方面了吗？若是没有，那现在明白应该怎么做出改变了吗？ |
