华为的成功有目共睹，同样华为内部的“红蓝军”对于部分领导人来说也并不陌生。甚至可以说是非常的了解。不过这也只是部分，并且对于一部分领导人来说，也只是知道，并不了解所谓的“红蓝军”分别代表的是什么。
任正非在创立华为前，出生于部队，所以或许是出于对部队情节的怀念，在华为内部也有两支“红蓝军”，这两支红蓝军在华为内部分别扮演敌我双方进行尽量真实性的“战争演习”，即就是彼此间“唱反调”，但是“唱反调”的基础却需要具备合理推理逻辑。 并且红蓝军成立的基础还有一个就是为了让华为内部的决策机构能够听得进去反面意见、听得进批评。
对于一个企业来说，企业内部只有一面的声音是危险的，那不是凝聚力的体现，反而是内部腐败的呈现。 人的思想都是独立的，或许在一个百人的组织中有三十人赞同一个观点很正常，那说明这个观点有一定的见解，有七十人赞同也不是没可以，这说明这人不仅具有威望，提出的观点还非常的具有可行性。 但是无论提出什么都有一百人赞同时，这不是说明方案有多优秀，而是说明这个团队都是“自己的人”。 而当一个团队内部都是自己人，那么就表示很难融入“外人”，这也代表着所有人看到的事物的面性都只有一面，看不到其他的面性，因此碰到错误的概率也更高。
而华为内部的“红蓝军”则避免了企业内部只有一种声音的问题，并且因为反驳推理都需要符合推理逻辑，这就使得无论怎么听到的声音都会是两面，而这样一来，决策层根据自己听到声音做出决策自然的也更全面。 所以，华为内部有自己的“红蓝军”，看看自己的企业内部有吗？若是没有则应该注意了。
写在最后：没有两片一模一样的雪花，也没有所有人都赞同的决定，当所有人都在赞同时，本身就反应了一个重大的问题。 |
