对于996相信只要是已经有了工作或者才刚刚开始工作的人都不会陌生，甚至在当初马云公开提出996模式时也引起了许多人的反感，相信若不是他是阿里的创始人，也难以经受住这么多人的质疑，而随后还演变出来007等工作模式。 直到现在，996已经成为许多企业的正式工作时间，甚至是许多大型企业的标配，但是在前几天，任正非在回应《南华早报》采访纪要中却表明说：华为没有996。并且说只要工作到了一定的时间后，若是员工继续工作，那么将没有工资。
这样的言论引起了许多的人讨论，毕竟作为狼性文化的代表，还曾自曝床单文化的华为怎么也不像没有996的样子。那么为什么他还称没有996呢？ 首先996工作模式一直都是令许多人反感的工作模式，许多在求职时听说是施行996工作制就直接选择跳过。就算是像华为、腾讯等这样的大型企业，也并未直接点明自己施行的是996。有些事点明与不点明是两回事。 例如在腾讯内部，原本的规定是员工只要工作到五点半就可以下班了，同时公司内部又会在六点半开始派送班车来送员工回家，加上五点半本来就是下班高峰期的情况，许多人选择自愿加班到六点半。 随后腾讯还有在晚上八点公司可能会提供非常美味的餐点，这样又使得一些本就回去不知道做什么，或不想做饭的员工就又选择了加班。 最后有时候公司还会为加班到十点之后的员工下班回家提供报销车费，就这样又有些人选择加班到十点。所以腾讯也没有996，有的只有员工自愿加班。 为什么自己学习996不成功，而有的甚至采用007模式都还能发展良好 ？ 正如前面所说，996、007只是一个工作模式，重要的是需要结合自己的企业进行制定管理。
为什么任正非称华为没有996会引起这么大的关注？真的是因为他们的员工每天都是上班只是为了上班，下班了只是为了吃饭吗？不会，他为的是自己，为自己不被淘汰，不想离开那样的工作环境，或许工作会比别人多，但是只要你说自己是华为的员工就绝对会有一大波人羡慕着，他们是为了自己。 所以其中的差距一直都不是996、007可以弥补的，996、007也不是产生差距的原因，其根本的原因就在于有无适合自己的企业发展模式。 像华为、腾讯一般，或许明明比996的工作周期还长，但是却没有应有的反感情绪（或许在自己的生活圈中有所抱怨，但是体现出来的更多的是一种“撒娇”），甚至还自觉的维护这样的工作环境。而这些都与一个企业有无自己的发展模式有着很大的关系。
那么作为中小型企业，应该如何打造自己的企业发展模式呢？ 在这有三点建议。 1. 结合企业文化，提高员工归属感 为什么他们的员工会维护自己的企业，其根本原因就是他们将企业的发展，看作自己的事业，将公司当成了自己的家庭来发展，而作为一个家族的成员，谁又不希望自己的家庭发展更好呢？所以只要令员工对企业的归属感提高，慢慢的企业在对外的形象就会更加的引人注目，从而吸引更多的人加入企业，共同维护企业的发展。 2. 从心底为自己的员工着想 在华为腾讯内部，那些员工他们不知道这样拼命的工作会很伤害自己吗？他们能不知道这都是公司为了他们去认真工作而想出的套路吗？知道，那么为什么还是愿意去拼命的工作？其根本原因就在于公司真正做到了从员工角度为员工着想，例如腾讯六点半的专车接送解决了许多人下班挤地铁公交的麻烦，然后八点又解决了部分人不想自己做饭的麻烦等等，这些不得不说都站在了员工的角度分析，虽然是套路，但是却还是能够令人愉快的接受。 3. 在决定不了时适当的从外部进行求援 在21世纪对企业最好的条件是什么？那就是什么都可以请人帮助自己，就算自己不会做企业发展，也可以向一些企业培训专家学习，做不好企业管理同样也可以、不会员工激励也可以，总之只要你能够想到的，基本都有相应的培训市场，就算没有只要在表明自己的需求后，也能根据自己的需求，快速打造一个市场。
为什么每个大型企业都有各种各样的挂名专家、董事、顾问等，其根本原因就在于当企业碰到了发展难题可以快速向这些人进行请教解决。 |
