1.动力问题（工作激情）

为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？

为什么奖金越发越多人却越来越难管？

为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？

为什么元老级人物思维僵化，自以为是，不接受新的思想，造成企业失去活力？

2.协调问题 （团队精神）

为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？

为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？

为什么中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事归罪于外,官不大、僚不小？

为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？

为什么下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？

为什么协调的事很多，却越协调，事越多？

3.效率问题（借口、执行） 

为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？

为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？

为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当 “救火员”的角色？

为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？

为什么问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？

为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？

4.持续问题（企业文化）

过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？

5年，10年之后你的企业还在吗？

为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?

为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？

为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？

为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？

为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？

为什么虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？

为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围