随着企业的成长，作为企业领导人的我们会越来越来感觉力不从心，正如同前不久马云在乌克兰基辅国际经济论坛上，马云所说的那样：如果再给自己一次机会，会尽量不把公司做这么大。阿里增长太快了，他曾想停一停，但发现根本停不下来。因此随着企业的发展，只能不断的成长突破，才能令自己更加轻松的跟上企业的发展步伐。
2019年11月11日至14日，科略教育第129期《企业运营系统3.0》在兰州结课。 《企业运营系统3.0》是科略教育针对企业从运营者角度所打造的一门企业运营课程，通过从企业定位、企业文化、薪酬设计、绩效考核、人才复制、岗位工作分析六个核心要点进行分析，最终帮助企业逐步搭建起属于自己的一套运营系统。
在本次第129期的课程学习中，由科略教育集团董事也是企业运营系统微咨询的开创人陈中正陈老师授课，华人顶尖总裁导师唐嘉庚唐老师提供课程顾问支持。 作为顶层机制设计专家同时也曾作为12家上市公司的运营顾问，其丰富的顾问经验使得他深刻明白作为一个企业，作为一个企业领导人，其成长的难点在什么地方，自身的不足又在什么地方。因此在陈老师的授课中，能够对每个学员的企业问题进行准确的、专业化分析。而在唐老师的顾问支持下，也进一步加深了学员对于课程的理解。 例如在此次的课程中，陈老师就多次频繁与学员进行互动交流，通过引导，明白学员的根本需求是什么，同时通过专业化的分析总结，帮助学员化解内心的疑问。
在此次的课程学习中，除了针对于企业六个核心要点进行分析，同时还针对企业管理的三大阻力（股东团队共识、高层团队共识、亲人团队共识）进行分析。从对这三个团队的阻力方向分析，到如何引导打通这三个团队管理阻力难关，都有通过流程化专业化分析说明。
在课程结束的最后，所有小组的学员分别对此次的学习成长做了一个总结，而通过总结，在加深了对所学知识的巩固时，也令不少学员对于此次所学内容有了一个新的理解。 同时学员们也表达了对课程的肯定，表示在此次的课程中不仅重新找到了企业在后续成长的规划方向，还找到了提升自我的方法。也有不少学员表示：这个课程真的做到在短时间内让我们带着高管团队的问题来，带着企业落地的方案走这个成果。我很幸运这次能参与其中，把握住了这个重要的机会。
为什么马云会提出后悔创立阿里，其原因在于随着企业的做大，作为领导者，已经不是自己想停就能停下，只有通过不断的学习成长才能让企业不会误入歧途。而《企业运营课程3.0》则是立志帮助企业打造一套属于自己企业自动运营，利润倍增的系统，因此对于企业的成长，这无疑是适应于所有中小型企业的一门跳板课程。
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