培训历时整整三天，全程企业管理干货讲解，问题一对一深度咨询。 科略《动管100》是科略教育集团针对动管100落地委而特别开设的一门企业管理培训干货分享课程。
在2019年12月21日，这是科略《动管100》开设以来的第八期。作为一门企业管理培训干货分享的课程，对于课程的老师要求也更为苛刻，不仅需要丰富的实战经历，同时还需要深厚的培训经验，最后还需要繁多的理论知识做以铺垫。所以本期的主讲老师由科略教育集团董事陈中正陈老师担任。
为什么敢说这是一节干货满满的培训课程？原因有四点： 一、授课内容都具有相应的模板表单： 以下为此次的课程学习安排： 1. 战略目标梳理（头脑风暴、文案交付） 输出结果和工具：战略目标分解 2. 组织结构梳理（头脑风暴、文案交付） 输出结果和工具：组织架构图 3. 工作分析梳理 输出结果和工具：《工作分析表》 4. 企业文化梳理 输出结果和工具：《企业文化手册》 5. 机制设计（数据分析、文案交付） 输出结果和工具：各岗位薪酬表、晋升通道标准 6. 绩效管理（结果制定、文案交付） 输出结果和工具：周计划结果表、月度绩效评估表、绩效考核表、周质询会操作流程表
二、授课内容结合实际可直接落地： 例如讲解组织架构时，就通过现场的企业分析横纵向组织架构的区别，哪些企业适用于横向架构模式，哪些企业适用于纵向架构模式。 同时在采用不同的组织架构模式时又应该注意什么，例如横向架构模式，同一层次的星级可以分为三至五个，而纵向则适当的减少；或面对企业不同阶层的管理者，是否应该分级，应该分为几个级别对于这些都有详细的讲解。
三、授课内容全面： 例如在讲机制设计时，单在薪酬设计方面，就从阶层管理讲到岗位职责，再从岗位职责讲到晋升通道，最后在结合不同阶层的岗位职责、相应的晋升空间再来决定相应的员工薪酬。 通过这样详细的讲解，也能令学员学会了对于员工的薪酬设计，应该如何设计，又应该怎么设计才会合理等，真正的达到：授人以鱼不如授人以渔。
四、深度咨询培训，一对一问题解决 在学习过程中有一个现象，那就是老师讲的时候都明白，但是在之后自己去执行的时候却不知道怎么下手，事实上企业培训学习也有这样的情况。 为什么有的企业管理者在学完后回到企业仍是不知道怎么做？其原因就在于在课程是老师在引导着学员思维思考，自然而然的就会令学员产生我已经完全学会了的错觉。而在《动管100》的课程学习中，为了降低这类情况的发生，每次的课上都有相应的咨询顾问提供问题引导，在帮助学员打通“虚假学会”的错觉思维时，也能令所有学员都能够在短期的学习时间中提出自己企业的一些问题和一些课上没发现，课后才注意到的潜藏问题。 通过采用这样的授课方式，在大大的避免了学员学会后不知道怎么施行的同时，也令科略能够更好的通过咨询中所反馈的问题来进一步优化后期的课程。而这也是科略教育一直被广大企业家所认可的原因之一。
最后，虽然课程已经结束，但是对于企业老板和高管来说，一切都才刚刚开始。毕竟，学到了东西就得用到实处，若是藏而不用，那么也不会有什么改变。
2019年12月23日，第八期《动管100》落地班完美结课。成功的企业与成功的领导人相辅相成，一个领导人有多大的格局就能达成多大的成就。但是若是只能空想，一切都将只是梦幻。所以在这三天中，若是学到了方法，那么不必激动，只有在企业取得了相应的成就后才算是成功。 最后感恩所有企业家朋友的信任与支持，祝愿所有学员满载而归！ |
