从企业发展角度来说，员工培养是一个长久的话题，同时也是每一个企业发展历程中必须关注的问题。 在近些年，随着企业管理模式认知的逐步完全，所以企业都愈加的重视企业文化这一话题，例如怎么搭建企业文化，如何促进企业文化落实等，这类话题在每次的企业培训课程必然不会缺少，同时伴随着话题延伸出来的就有关于晨会应该如何才能起到促进员工成长、提高员工归属感等问题。所以在这里我们就暂且讨论一个问题：怎么通过晨会促进所有员工的成长？在这主要有两个解决方向。
一、仅让优秀员工上台分享：将晨会打造成一个优秀者的舞台，提高所有人的进取心。 在会议前一天下班前就让所有员工将自己工作情况发送到主持人手中，并且在晨会开始前评选出最为优秀的两人或三人，随后在晨会中进行鼓励，将其树立为今日的榜样，同时也令其分享自己前日成功的经历，例如是通过什么手段才让客户进行购买，是通过了那些奋斗才达到现在的成绩等。 通过这样的分享总结，不仅全面满足了人们对舞台的向往，还能够令原本就很优秀的人变得更加优秀，同时通过临时榜样的树立大大的刺激了所有员工的工作激情。 缺陷1：评测机制需要完善，针对项目独立的工作难以客观的评测，同时若是人数果断，但是却无法通过数据进行对比时评测无法达到客观的评测。 缺陷2：很大可能会加大优秀员工与普通员工之间的差距。例如有的人工作效率一直都很高，然后又因为每天都能够在台上得到很好的总结回顾，这就使得他们在工作中越加得心应手，而对于其他普通员工来说，就算听了他们的成功分享也难以达到他们的成就，这就使得优秀的员工越来越优秀，普通的员工越来越普通。 所以总体而言，这一方法可能很好的提高所有人的进取心，但是局限范围较大，可在一些中小型企业进行推广或大型企业结合人才培养进行落实，可以让真正有能力的能够很好的得到锻炼。
二、全员轮休分享：将晨会打造成一个表现自我的舞台，让所有人都能实现突破。 通过排班，让所有人都参与到每日的晨会分享中，这样伴随着时间的过去，所有人都能得到分享成长，直到突破自己的时刻。 缺点1：周期较长，因为需要所有人都根据周期进行轮休，或许轮了一圈下来后就需要几个月的时间，所以相对第一种来说这一种方法需要的时间是前面的几十倍几百倍。 缺点2：晨会质量得不到保证，也许有人可以会上清晰明朗的总结自己成功的经历，但是对于部分心理承受能力较差，没有相应经历的人来说，站在台上就忘词的现象很普遍，所以这也使得许多这样的晨会并没有多大的意义，不能得到质量的保证。 所以总体而言，上述方法可以令所有员工都能直接参与到晨会之中，从而可以促使所有员工的成长，但是因为周期原因，只能适用于小型企业或被分开后的团队晨会。所以总体而言，这是一种具有普遍性的方法，相对第一种能够缓慢的促进所有人共同成长。 |
