随着新一代90后、00后加入，多数企业面临着企业管理模式的变革，曾经千篇一律的胡萝卜加大棒将不再适用于企业发展。 所以多数企业重新选择从企业文化入手，以此提高新一代员工对企业的归属感问题。而其中“晨会”，就是是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中； 企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况； 将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合； 一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯； 通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用； 将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈； 通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
为什么现在的大小企业在发展中一直都强调晨会问题？ 其根本就在于，相对于强硬的企业制度，晨会能够更加的令员工接受，同时通过晨会的参与，能够深刻的令员工令员工领悟关于企业发展的理念方针，从而在不断的筛选淘汰中得到一批认同、支持和拥戴企业发展理念的同伴家人，而这正是曾经的管理制度无法给予的。 |
