想判断自己处在管理者层次的那个位置吗？来了解下关于普通管理者与精英管理者之间的差距吧！
1. 处理问题的边界维度  作为管理者，能否高效准确的处理问题是判断管理者能力强弱的依据之一。 对于普通管理者来说，许多时候可以高效的处理单一的问题，或者处理了一个问题后，需要很长的时间才能从上一个问题中走出，若不然就会陷入管理烦躁的心态漩涡之中。 而精英管理者则可以实现很好的突破，就算是再出来复合型问题时，自己有部分不了解，也能够给出很好的解决方向。
作为团队管理负责人，能否制定相应的管理规划决定了下属在执行过程中的效率快慢，而决定团队规划能否提高团队执行力的根据就是管理规划中的逻辑性是否合理、全面。 对于普通管理者而言，其焦点永远都在任务本身，很少考虑到任务完成过程中需要的必然条件，只是一味地要求执行、执行、在执行，而最后的结果就是员工越来越没动力，执行力反而提升不上去。 对于精英管理者而言，在任务工作前就能够有清晰逻辑，缓步开展任务工作，能够从任务成熟度、资源成熟度、人才成熟度三个方面全面的规划工作，这也使得或许精英管理者在任务初期的执行上或许会比较缓慢，但是却能够一直稳步前进。
作为团队管理负责人，其功劳往往与团队执行率所挂钩，而这也决定了许多团队管理在团队中不仅担任着执行者角色，更担任的辅导者角色，辅助下属成长，才能令团队做得更好。 但是许多普通管理者一直都未真正的认识到团队管理者这一角色的工作，甚至觉得自己已经进入管理者层面，那么我就比其他人更优秀，更好，所以这就使得他们在管理上，若是看到有新人工作难度较小还出现问题时，不是吐槽就是鄙夷，因为从自己的角度上看，这样的问题就不应该出现，但是却忘记了自己是用了多少时间来完善的。若是看到有老员工在任务上出现了问题不是批评就是说教，因为是老员工，所以就不能够出现问题，同时也想表现自己的优秀。 而对于精英管理者，在管理上，不仅明确自己的职责，懂得积极辅导员工成长，能够根据员工能够能力以及兴趣爱好等方面进行授权，从而令自己只需要坐镇后台，把握任务的整体进度就能够轻松管理。
作为管理者，能不能管动员工，能不能让员工积极的工作，这影响着整体团队执行力，所以通过管理者对员工的管理策略可以很好的看出两个管理者之间的差距。 首先是普通管理者，在对员工的管理上往往很死板，不懂得变通或者不愿接受改变，一般只会采用前面吊着胡萝卜，后面拿着大棒的方式刺激员工的执行力，却从来不会考虑到胡萝卜加大棒的管理模式是否还适用于现在。 而对于精英管理者来说，在管理员工时不仅考虑到成本问题，还能结合员工的期望进行针对性管理，同时为确保管理策略的有效性，不定期的自我培训是他们生活的一部分。
对于一般管理者而言，在对时间的分配上只有两个板块，开会与工作，但是开会却也没多少实际性的进展，往往会令员工觉得反而是在浪费时间。 而精英管理者则是将时间主要分配到团队建设、成员能力成长和团队发展之上，仅将少部分时间分配到具体的业务之中。 从处理问题的效率到对时间管理的分配，以上五点还只是其中较为明显的几点差距，更多的还是对细节的把握和对管理者职务的理解，正所谓通过细节看差距，只有做好对细节的把握才能够更好的拉开彼此的差距。 想想为什么同期的同事，别人都已经升迁了，自己却还只是一个小团队的负责人。 |
