有人做到了高层管理者层面，却还是中层干部，有人只是中层干部，却已迈进高层管理者阶层。 为什么有的人在公司做了几年还只是一个中层管理者，而有的人才加入企业一两年便已经跨入高层管理者层次？有人说是能力差距，但是作为一个对企业发展起着关键性决策岗位，是能够仅仅依靠个人能力就可以判断的吗？并且一个在岗位上工作了近十年甚至十年的中层干部真的拉不开其中的差距吗？所以真正决定中层干部到高层管理者的从来都不是能力的问题，而是个人的格局与心态的问题。
1. 多数中层心态还处在“打工者”层次 什么叫“打工者心态”？即就是自己能够得到多少的回报就做多少的工作，如果在工作上，将自己定位成一个“打工者”，那么在工作期间就很容易出现拈轻怕重的状况，同时在态度上消极被动甚至偷奸耍滑，遇到能少干就少干、总是想方设法的逃避责任，对临时性的额外工作更是想方设法推脱。 相对地，对于企业高层管理者的要求就是，需要树立职场主人翁意识，将工作中的事当成自己的事，让自己能够像老板一样从企业发展角度进行思考。
2. 多数中层干部的工作立场还处在“利己” 对于一个企业来说，站在不同的立场，工作的立场状态决定了自己的工作态度。 例如小武是一公司做楼盘开发的，之前在一线担任项目经理，这对他来说，只需每天把控一下进度就可以了，但是他认为这个项目所有的方面都跟他有关，所以他每天除了关心项目的进度以外，会看项目中某一个环节是否出了什么问题，及时去解决，对于开发商临时的要求，他不管多晚，都会及时跟进沟通，也正是因为这样的工作态度，他的表现很快受到老板的赏识，让他做了新项目的总监，全面主持新项目的工作。而这就是工作态度立场对自己的工作影响。
3. 多数中层的格局目光还处在“公司”阶层 在职场中，所有企业对于高层都有一个共同的要求是：“站得高，要看得远”。对于一个相同的问题，看得远才能在解决问题的同时给公司长远的发展带来助力。 例如小梁与小丹在同一家企业培训公司的两个分公司负责人，他们在工作期间都有碰到同一个问题，那就是客户已经决定培训，但是却在培训期快到来之前临时变卦说不需要培训了，并且希望他们能够全额退还课程报名费，但是小梁本就对客户临时变卦的情况很不喜，同时公司也有说明，临时变卦的只能退还部分报名费，所以他在这一问题上一直都在与客户斤斤计较着，甚至好几次还与客户起来冲突。 而小丹在面对此事时，一直都是从客户角度给予帮助，先是表示公司有规定不能全额退还，在听说了其公司财务困难，希望用这边课程费解决问题时，就一直帮助客户争取得到全额退款，虽然最后并没有成功，只退还了90%，但是却也表示若是真的只差这一点，那么我从私人角度给予帮助，所以虽然最后没有将此事做得完美，却也得到了客户的深度认可。 最后小梁所在分公司因为小梁的工作态度很大程度的影响着手下的工作态度，所以随着时间越来越长，原有的老客户流失越来越严重，直到现在已经处在了入不敷出的局面。而小丹所在的分公司却越来越被客户所认可，甚至许多人还介绍朋友到其企业选择服务。 所以站得高，看得远，许多时候我们都很在意眼前的蝇头小利，却忽略了其背后所带来的影响与回报。
最后总结：中层干部与高层管理者最大的区别不是经验与能力，而是需要能够转变自己心态、立场和格局。同时这也是中层干部晋升高层管理的关键。经验与能力才是前提。所以为什么自己做了十几年还只是一个中层干部？想想自己有从企业方面进行考虑吗？ |
