管理者并不是简单的权力代名词，管理也不是天才的专属，而一个优秀的管理者就是通过管理方法和手段，降低成本，提升效益。简而言之：企业管理就是简化、简化、再简化。 所以对于企业来说，想要做好管理就必须遵循四个管理原则。
赋予责任原则 责任是管理永远的核心。没有责任，管理也就没有了意义。 而责任一般来说可以从两个方面来理解：一是指分内应做的事，如岗位责任，家庭责任，社会责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。 对于一个组织来讲，赋予责任必须是以信任为基础的，同时员工只有在一个充满信任的氛围中，责任感更容易产生。
组织伦理原则 认准彼此关系，做管理就不能忽略管理者与员工的主次关系。 在企业发展中，许多管理者都存在这样一种现象，因为许多领导对员工很重视，害怕“得罪”员工，他总是想办法“讨好”员工，让员工忠诚他。 例如当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多员工在摸清了领导管理缺陷后，在犯错的时候他总是跟领导讨人情，最终得到的结果就是员工也许与管理者的关系会很好，但是这些最终都是以损害企业利益为前提而得到的。
一个企业想要很好的发展，就一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的制度就形同虚设。 为什么很多企业明明知道推行绩效考核会在一定程度上降低员工对企业的归属感，但还是有许多企业选择采用推行绩效考核管理方式，其根本就在于比起伦理混乱带来的巨大隐患，绩效考核的管理方式所带来的影响显得不值一提。 尊重影响原则 只有恢复对人的尊重，才能真正将人的才能释放出来。 在企业发展中，许多时候作为管理者都会忽略到下属的个人感受，从而会在工作中给员工传递一个“不被尊重”的错觉。 并且，特别是在现在90 、00后在成为了企业骨干之后，员工对于企业的需求也有了更高的需求。
所以在现在的许多管理理念培训和文章中，许多时候都提倡“管理不是管理人而是影响人，影响人人”。 为什么管理者需要尊重每一个员工，平等对待每一位员工？因为尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是岗位真正的主人，是任务的执行者，他们需要激励带来的成长，而不是鄙夷带来的打击。 因事用人原则 一个组织总是因目标而存在的，而管理就是要完成一定目标任务的行为过程。 然而在许多时候，管理者却没有搞明白一个逻辑：想要高效做好企业发展就需要 “因事用人”而非“因人设事”。即，以任务为中心，而非以人为中心。 为什么“因人设事”不能解决问题，就是因为组织中的职位都是相互联系、相互依存的。牵一发而动全身，我们不能为了替某人安插一个职位，而让相关的一大群人受到连累。这也是我们为什么要坚持“因事用人”的道理所在。 打个比方，交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会找一个双簧管吹得极好的人来凑数，即使这个人的名气远比其他大提琴手响亮。
所以对于企业来说，做好企业管理，首先就得站在企业发展角度进行出发，而这就是我们解决其管理问题的核心关键。 最后，借用彼得•德鲁克说过的一句话：管理就是两件事，降低成本、提高效率。 |
