什么是员工，什么又是管理者，许多时候我们只有做到管理者的位置后才能深刻的理解管理者角色。
例如看过一个案例，小张工作能力很强，性格也很温和，一直都是公司优秀员工形象，于是很快被上级提拔成管理者，初为管理者的小张干劲十足，不希望辜负上级期望，于是工作也比曾经更加的努力。 为了帮助员工，经常牺牲自己的休息时间去帮助员工，甚至因为员工的业务不精，许多时候都是由小张独自完成员工分内的事，结果时间一长，突然累倒了进入医院。 住院后小张一边打着点滴一边思考着一件事：为什么自己都累倒了，却还是没有提高整个团队的业务水平？ 于是出院后的小张找到自己的经理，向他吐露了自己的困惑。 经理先是肯定了他的做事态度，然后说：你现在做的这些事，说明你还没有真正完成员工到管理者的转变，还在以员工思维进行工作，这样一来，反而让员工成为了你自己的“领导”。 当我们做上了管理者，我们就需要明白一件事：员工负责“做好事”，管理者负责“管好事”。
为什么初为管理者的时候我们会不习惯，就是因为没有明白管理者角色的转变。针对于此，在这整理13条关于管理者在管理团队中需要明白的警句，希望能够有所帮助。 1、没有执行力，就没有竞争力。 2、执行力不讲如果，只讲结果。 3、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 4、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。 5、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。 6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 7、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 8、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 9、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 10、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 12、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ 13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
在其位，担其责，既然已经作为一个团队的管理者，那么就需要从团队，从企业角度进行考虑。所以希望以上13条警句能够快速帮助你实现从员工到管理者角色的转变。 |
